Με ελληνική ταυτότητα 100% πλέον ο όμιλος Μαρινόπουλος αναπτύσσει τη στρατηγική του στους άξονες της υποστήριξης των ελληνικών προϊόντων και προμηθευτών, της προσφοράς ποιοτικών προϊόντων σε χαμηλές τιμές, της συνεργασίας με τους προμηθευτές για τη μείωση του κόστους σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα και της διεύρυνσης των δράσεων κοινωνικής ευθύνης. Η στρατηγική ανάπτυξης του ομίλου υπό συνθήκες ύφεσης επιλέχθηκε από τον κ. Jérôme Loubère, διευθύνοντα σύμβουλό του, ως θέμα συζήτησης στο πλαίσιο της αρμοδιότητας του guest editor του παρόντος τεύχους μας.
Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, τουλάχιστον 1 στα 5 νοικοκυριά της Ελλάδας διαθέτει σήμερα το 33% του εισοδήματός του για είδη διατροφής. Επιστρέφουμε, λοιπόν, σε συνθήκες που χαρακτήριζαν την προ-μεταπολιτευτική Ελλάδα. «Πώς μπορεί μια επιχείρηση όπως η δική σας, που πρωταγωνιστεί στον ευαίσθητο τομέα του εμπορίου ειδών πρώτης ανάγκης, να απαντήσει στα τεράστια ερωτήματα που εγείρονται σχετικά με την στρατηγική ανάπτυξής της στις παρούσες συνθήκες;», ρωτήσαμε τον συνομιλητή μας στην έναρξη της συζήτησή μας.
Να τι μας είπε:
«Όπως γνωρίζετε, ο όμιλος Μαρινόπουλος είναι πλέον 100% ελληνικός. Ως μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές εταιρείες, παραμένουμε στη χώρα και συνεισφέρουμε στην προσπάθεια να έχουν οι καταναλωτές πρόσβαση σε χαμηλής τιμής, ποιοτικά τρόφιμα. Η υλοποίηση αυτού του στόχου έχει ενταθεί τους τελευταίους μήνες, με αφορμή και τον εορτασμό των 50 χρόνων της παρουσίας μας στη χώρα, κυρίως μέσα από πολλές προσφορές προς τους πελάτες μας.
Για παράδειγμα αναφέρω την έκπτωση 50% σε πολλά προϊόντα, τις ανταγωνιστικές τιμές στα ιδιωτικά σήματα, την έκπτωση 10% στα φρέσκα προϊόντα για άτομα άνω των 65 ετών, πολύτεκνους και άνεργους, τις επιστροφές 5 ευρώ για αγορές πάνω από κάποια αξία κλπ.
Πέρα, όμως, από τις χαμηλές τιμές και τις προσφορές, σημαντική στρατηγική απόφαση για μας είναι η υποστήριξη των ελληνικών αγροτικών προϊόντων, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό. Σε αυτό το πλαίσιο, υλοποιούμε το πρωτοποριακό πρόγραμμα χαρτογράφησης της εγχώριας παραγωγής, επιβράβευσης της καινοτομίας και πραγματοποίησης μεγάλων προσφορών σε ελληνικά προϊόντα που διατίθενται στα καταστήματα του δικτύου μας.
Επίσης, ενισχύουμε τον θεσμό του Κοινωνικού Παντοπωλείου, που ξεκίνησε το 2007 -μάλιστα, ήμουν εγώ που το εγκαινίασα εκ μέρους του ομίλου- και από το οποίο δίνονται εντελώς δωρεάν όλα τα βασικά προϊόντα σε 600 οικογένειες που έχουν ανάγκη, σύμφωνα με λίστα που μας δίνουν οι Δήμοι Αθήνας, Θεσσαλονίκης και Πειραιά.
Σε αυτό το πρόγραμμα έχουμε διαθέσει μέχρι στιγμής 10 εκατ. ευρώ. Στόχος μας είναι να αυξηθεί ο αριθμός των δικαιούχων αλλά και των Κοινωνικών Παντοπωλείων. Σε αυτό το πλαίσιο, άλλωστε, ξεκινήσαμε να διαθέτουμε μια κονκάρδα, με σήμα καρδιάς, στο κόστος των 2 ευρώ και να συγκεντρώνουμε επιπλέον χρήματα για να πετύχουμε τον στόχο μας. Με κάθε 3.000 ευρώ μπαίνει μία ακόμη οικογένεια στη λίστα των δικαιούχων. Αυτό ήταν αρκετό ως κίνητρο για να εξαντληθούν από την πρώτη ημέρα οι κονκάρδες στα περισσότερα καταστήματά μας»!
«Μνημόνιο δημιουργίας» με τους Έλληνες παραγωγούς
σελφ σέρβις: Σε μια εποχή που η εξασφάλιση προϊόντων με χαμηλό κόστος παραγωγής μπορεί να κάνει τη διαφορά για μια επιχείρηση που δραστηριοποιείται στον τομέα των τροφίμων, πώς αντιλαμβάνεστε τη δυνατότητα παραγωγής καινοτόμων αγροτικών προϊόντων από Έλληνες παραγωγούς που είναι και ανταγωνιστικά από άποψη τιμής; Ποιος θέλετε να είναι ο ρόλος του ομίλου σας σε αυτόν τον τομέα;
Jérôme Loubère: Την πρωτοβουλία που έχουμε αναλάβει σήμερα με τον παραγωγό την ονομάζουμε «μνημόνιο δημιουργίας». Από την πλευρά μας του διαθέτουμε το δίκτυο και εκείνος καλείται να δράσει δημιουργικά, προτείνοντας καινοτόμα προϊόντα.
Αν η κριτική επιτροπή εκτιμήσει πως κάποια πρόταση είναι καινοτόμα και με εμπορική αξία, δίνεται η δυνατότητα στον παραγωγό που τη δημιούργησε να τοποθετήσει για ένα εξάμηνο το προϊόν του στο ράφι των καταστημάτων του ομίλου μας, να επωφεληθεί από την υποστήριξή που του παρέχουμε μέσω προωθητικών ενεργειών και διαφήμισης και να κάνει γνωστά τα προϊόντα του σε ξένες αγορές.
Αυτό σημαίνει πως δίνονται μεγάλα περιθώρια επιχειρηματικής ανάπτυξης σε ελληνικές εταιρείες, που έχουν ποιοτικά προϊόντα σε ανταγωνιστικές τιμές και θα συνεργαστούν μαζί μας. Όσο για την τιμή πώλησης του εκάστοτε προϊόντος, θα είναι τέτοια που θα καλύπτει τα έξοδα παραγωγής, θα είναι ανταγωνιστική και θα αφήνει ένα μικρό κέρδος στον παραγωγό, προσφέροντάς του συγχρόνως το κίνητρο να συνεχίσει την προσπάθειά του.
Αν το προϊόν κερδίσει την αποδοχή των καταναλωτών, η συνεργασία μας αφενός θα συνεχιστεί περαιτέρω, αφετέρου θα επεκταθεί σε νέους κωδικούς. Στους επόμενους μήνες θα λανσάρουμε τα πρώτα προϊόντα προκειμένου να αποδείξουμε στην πράξη πως το ανήσυχο πνεύμα και η επίμονη προσπάθεια μπορούν να δώσουν σημαντικά αποτελέσματα, που θα κάνουν τη διαφορά αυτή τη δύσκολη εποχή.
πηγη:σελφ σερβις
